مدیران نیرو خراب کن!

????️دست نوشته :

مدیران نیرو خراب کن!

????یکی از مشکلات فراوان این روزها در سیستم هتلداری مشکل کمبود نیروی مستعد و دلسوز است.حتما شما هم هتل هایی را دیده اید که نیروهایی با رزومه قوی و با پتانسیل و با انگیزه وارد آن می شوند و نیروهای بدبین، بی انگیزه و بی تفاوت از آن خارج می شوند. آیا می خواهید بدانید که چگونه اکثر این هتل ها انگیزه کارکنان را از بین می برند؟ قبل از اینکه رفتارهای نامطلوبی که مدیران انجام می دهند و باعث بی انگیزگی، بدبینی و استعفای کارکنان شایسته شان می شوند را مطرح کنم باید به مدیران کمک کنیم با ارزیابی درست، رفتار کارکنان را بررسی کنند، اینکه آیا خودشان مسئول این بی انگیزگی هستند و یا پرسنل مسبب آن می باشند. روشن شدن این قضیه همان اندازه که برای کارکنان موثر است برای مدیران ارشد هتل نیز مفید می باشد. اگر مدیران ارشد یک هتل پی ببرند علت بی انگیزگی و ترک پرسنل نوع مدیریت واحدهای مختلف در یک هتل می باشد و سعی در اصلاح آن بنمایند، قطعا می توانند فرهنگ جذب و حفظ پرسنل را به سمت سازمانی متعهد و شکوفا و توانمند پیش ببرند درغیر این صورت محکوم به فنا هستند. اغلب مدیران، مشکلات مربوط به نیروها را به گردن زمین و آسمان می اندازند در حالی که عامل اصلی در بروز این مسئله را فراموش می کنند؛ اینکه افراد مدیران خود را ترک می کنند نه شغلشان را!
لذا همه آنچه که مدیران باید برای حفظ نیروهای متعهد و توانمند خود داشته باشند، پیدا کردن دیدگاهی جدید و تلاش و همتی مضاعف برای حمایت از آنان است.

????اکثر مدیرانی که من ملاقات کرده ام هرگز هنر ارتقاء نیروی انسانی  را  آموزش ندیده اند . بسیاری از این مدیران تنها بدلیل سابقه کاری زیاد  بعنوان مدیر انتخاب شده   و هرگز آموزشی در این خصوص ندیده اند،  لذا فقط تنها  کاری را انجام میدهند که بلدند ، تقلید از رئیس قبلی ، که آنهم چیزی نیست جز داد زدن و تهدید کردن
????برخی از عوامل مهم نابودی پرسنل مستعد:

کار کشیدن بیش از حد از کارمندان:
عدم اعطای پاداش و تقدیر از پرسنل :
استخدام با ترفیع دادن به نیروهای ضعیف
عدم توجه مدیران و روسا به کارکنان
عدم تلاش مدیران برای افزایش مهارتهای نیروهای خوب :
عدم بکارگیری خلاقیت کارکنان:
عدم ایجاد چالشهای فکری برای کارکنان
عدم اجرای تعهدات
ایجاد مانع در راه تعقیب اشتیاق شخصی کارکنان